Notre histoire commence en 2019 avec une question simple
Pourquoi les départements perdent-ils autant de temps sur des tableaux Excel qui explosent en plein milieu d'une préparation budgétaire ? On a rencontré des contrôleurs de gestion qui passaient leurs vendredis soir à recalculer des formules cassées. Pas vraiment le plan idéal pour garder ses équipes motivées.
Chez calvenoriyoq, on s'est dit qu'il fallait repenser cette approche. On ne vend pas de solution miracle — juste des méthodes construites avec des gens qui vivent ces galères chaque jour. Et depuis six ans maintenant, on aide des structures publiques à retrouver du temps pour ce qui compte vraiment : piloter plutôt que réparer.
Ce qui nous guide au quotidien
La transparence sans filtre
Quand un client nous demande si notre méthode va résoudre son problème en deux semaines, on répond honnêtement. Parfois c'est oui, parfois ça prend trois mois. On préfère perdre un contrat que la confiance d'un partenaire qui découvre la réalité après signature.
L'apprentissage côte à côte
En 2023, un contrôleur financier nous a montré une astuce pour gérer les reports de crédits qui nous a fait revoir tout un module de formation. On n'arrive pas en sachant tout — on construit ensemble. C'est moins glamour, mais tellement plus efficace.
Le pragmatisme avant tout
On ne fait pas de révolution budgétaire. Si votre structure a déjà un système qui fonctionne correctement, on vous le dira. Notre job c'est d'améliorer ce qui coince, pas de tout casser pour reconstruire avec nos outils.
L'accompagnement dans la durée
On forme des équipes en septembre 2025 qu'on reverra peut-être en février 2026 pour ajuster des process. C'est normal. Les budgets évoluent, les réglementations changent, les équipes tournent. On reste disponibles parce que c'est comme ça qu'on voit les vraies transformations se faire.
Comment on travaille concrètement
On commence toujours par trois jours d'immersion dans votre structure. Pas pour vendre, juste pour comprendre. On discute avec les agents qui font tourner les budgets au quotidien, on regarde vos fichiers, on pose des questions qui agacent parfois mais qui permettent de cerner les vraies frictions.
Ensuite, on construit un parcours sur-mesure. Ça peut être cinq sessions de formation étalées sur six mois si vos équipes ont besoin de monter en compétences progressivement. Ou un accompagnement intensif de trois semaines si vous préparez une réforme budgétaire urgente. On s'adapte à votre calendrier, pas l'inverse.
Et entre les sessions ? On reste joignables. Vraiment. Un mail à 18h un jeudi parce qu'une simulation budgétaire plante ? On répond avant le lendemain midi. C'est dans notre ADN — on ne lâche pas les gens en plein milieu du gué.
Ce qui nous distingue réellement
On parle votre langage
Pas de jargon consultant. Nos formateurs viennent du terrain — certains ont géré des budgets départementaux pendant quinze ans. Ils savent ce que c'est que de défendre une ligne budgétaire devant des élus à 22h un vendredi.
Des outils qu'on utilise nous-mêmes
Chaque modèle de prévision qu'on propose, on l'a testé en interne d'abord. Si ça ne passe pas notre propre filtre de praticité, on ne le propose pas. Simple comme principe.
La recherche appliquée
On collabore avec deux universités parisiennes sur l'évolution des pratiques budgétaires publiques. Ça nourrit nos formations avec des données récentes et des tendances qu'on anticipe plutôt que de subir.
L'honnêteté sur nos limites
On ne fait pas de miracle avec des structures qui n'ont aucun historique de données exploitables. Dans ce cas, on commence par six mois de mise en place d'un système de collecte avant d'attaquer l'optimisation. Parfois, le travail préparatoire vaut tout l'or du monde.
L'expertise qui nous anime
Recherche et veille continue
Depuis 2022, on publie chaque trimestre une analyse sur les évolutions réglementaires qui impactent la gestion budgétaire départementale. Pas pour briller en société, mais parce que nos clients nous posent régulièrement la question : "Qu'est-ce qui arrive dans six mois ?"
On suit de près les travaux de la Cour des comptes, les rapports parlementaires, les retours d'expérience d'autres territoires. Et on traduit tout ça en langage opérationnel lors de webinaires trimestriels gratuits — le prochain est prévu pour novembre 2025.
Cette veille nourrit directement nos programmes. Quand la réforme des dotations est annoncée en mars 2025, on intègre les nouveaux scénarios dans nos simulations dès mai. Nos clients ne découvrent pas les changements le jour J, ils s'y préparent avec nous plusieurs mois avant.
Retours d'expérience terrain
Chaque fin de mission, on organise un débriefing avec les équipes. Qu'est-ce qui a marché ? Qu'est-ce qui les a bloqués ? Cette remontée d'information fait évoluer nos méthodes constamment.
Par exemple, en 2024, plusieurs clients nous ont signalé que nos tableaux de bord étaient trop chargés. On a repensé toute l'interface en simplifiant par trois le nombre d'indicateurs affichés par défaut. Résultat : 40% de temps gagné dans les analyses mensuelles pour ceux qui ont migré vers cette nouvelle version.
On ne prétend pas tout savoir. Mais on écoute vraiment ce qui remonte. Et ça change tout dans la qualité de ce qu'on propose ensuite.
Bastien Moreau
Responsable pédagogique
Quinze ans en collectivité avant de nous rejoindre en 2021. C'est lui qui construit les parcours de formation avec cette obsession : "Est-ce que ça tiendrait la route un lundi matin à 8h quand tout part en vrille ?"
Laurent Vasseur
Consultant senior
Vingt-trois ans d'expérience dans le contrôle de gestion public. Il intervient sur les missions les plus complexes, celles où trois tentatives précédentes ont échoué. Son truc ? Démêler l'imbroglio sans jugement.
Vous voulez discuter de votre contexte ?
On ne va pas vous vendre un programme tout fait. On va prendre le temps de comprendre où vous en êtes et voir ensemble si on peut vous apporter quelque chose d'utile. Sans engagement, sans pression.
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